❶意思決定・行動までのスピードをアップさせる

VUCAの時代において、変化に速やかに対応できることが大きな強みとなります。実行までのスピードをあげるには、トップダウンで意思決定を行うのではなく、現場の裁量で、所属するひとり一人の個人が判断・行動できる状態を創ることが大切です。

❷リモートワーク・テレワークで離れた空間でコミットメントを高める
さらに、コロナの状況でリモートワークが進み、コミュニケーションのスタイルも変わりました。過去には、メンバー同士が場を共有することで実現できていた、ビジョンやミッション、バリューの個々人の理解は、離散型の働き方の状況では格段に難しくなりました。それにより、いかに個人やチームで自己管理していけるか、指示待ちではなく主体的にタスクにかかわっていくか等、所属メンバー一人一人の働き方をどのようにしていくか～も大きな論点になっています。

❸働き甲斐のある組織になる
組織のメンバーが自らの行動の意味やゴールを理解し、腹落ちしている状態にあると、個人が自分自身の業務を自分で意思決定でき、リーダーはマイクロマネジメントをする必要がありません。また、本人も自分の意志で仕事をしていると感じることができるため、日々の仕事から働き甲斐を得ることができ、よりよい仕事の実現につながります。
企業の資産は「人」であることは間違いありません。人々が「働いて楽しい」と思えることは、人をつなぎとめる大きな求心力だといえます。

メンバーが行動指針に共感することが自律につながる
このように、それぞれのメンバーがビジョン、ミッション、そこから導かれる行動指針に共感し、行動に落とし込めている自律型の組織であることは、アクションのスピード、組織への帰属意識、日々の充実感というさまざまなメリットを生み出します。
つまり、個人の力を活かす組織であるかどうかが、組織の今後の命運を分けるとも考えられています。