「未来のワークスタイルを示唆するインハウスデザイナー」

世界を取り巻く環境や価値観が激しく変化する中、
日本企業は今こそ働き方を見直して「企業のイノベーションを促進する」ことが必須とされています。

日本企業がグローバルな市場の中で産業競争力を高めるためには、
「より“創り出す”活動をどのように社内で起こしていくか？」という視点が重要です。
しかし、「イノベーションを生む働き方・生産性の高いワークスタイル」への施策やアプローチは
未来に残された課題のひとつとなっており、いまだ日本では成果が出ていないのが現状です。

こういった状況の中、これまで20年以上もの間、企業組織の中でイノベーションを支える部門に
伴走してきた私たちトリニティは、“インハウスデザイナー”の働き方にヒントを見出しました。

現在、注目される「デザイン思考」は様々な業種に適用され、大きな広がりを見せています。
インハウスデザイナーは、組織の文化や暗黙知を十分わかった上で、
彼らの行動様式ともいえる「デザイン思考」を無意識に、時には意識的に体現し、組織の中に創造性をもたらしています。

「組織におけるデザイン活動や思考」を棚卸して、整理・体系化。
このプロジェクトは組織自体を活性化させ、専門職だけではなく、
一般職、総合職などさまざまな「仕事」に関わる人々の働き方、
ひいては「仕事」とのかかわり方に、新たな視座やアプローチをもたらすものです。

トリニティは、製品やサービスのデザイン、事業創造には、
その上流である組織や企業のありかたのデザインも必要であると考えています。
人事や技術、経営など組織の壁を越えながら、未来のあり方を捉えるため、
趣旨に賛同いただいた日産自動車グローバルデザイン本部、コクヨ株式会社、
富士ゼロックス株式会社のご協力のもと、本プロジェクトは実施されました。

まとめ
各社、「いかに組織を活性化し、質的な成果を上げるか？」について真剣に取り組まれていることがリアルに感じられました。

実際のところ、「働き方」については長く議論がされてきましたが、「クリエイティブな働き方」についての取り組みは、重要であるにも関わらず国内ではまだまだ始まったばかりだといえます。そんな中で、昔から「“企業”という制限のある場でクリエイティブを発揮してきたインハウスデザイナー」の働き方には学ぶべきポイントが多くあります。しかし、同時に彼ら/彼女らが直面している課題もまた依然としてあるのも事実です。組織の中にありながら、個人としての目標や目的をもちポジティブな姿勢で取り組めることが重要であり、こういった課題に、個人と組織がそれぞれに諦めないことが、グローバルな市場の中で産業競争力を高めるためのデザイン経営の推進につながると感じます。

過去の延長線上に未来を描くことが難しい時代となり、
前例にとらわれることなく常にクリエーション、リ・クリエーションをし続ける事が必然となりました。
本取り組みが、BtoC、BtoB問わず、予測不可能な未来に向かって新しい発想や強力なチームワークが求められる企業・組織の
みなさまのご活動の一助となることを願っています。

トリニティはこれからも、インハウスデザイナーの支援をはじめ、
技術、人事、経営分野との融合による、企業価値そのものをデザインしていきたいと思っています。