トリニティ株式会社　取締役 / デザインプロデューサーの山口です。

最近、新規事業開発の御相談を頂く事が増えてきています。

なぜ弊社のようなデザインコンサルティング会社にお声掛けを頂いたのか、
お客様に聞いてみると、マーケティングオリエンテッドな既存市場分析結果を基に
開発を進めた結果、想定範囲内且つレットオーシャンまっしぐらのアイデアしか出てこず、
行き詰ってしまったとのこと。

トリニティでも勿論新規事業開発をサポートさせて頂く際に、
既存市場等の外部要因の把握は重視しますが、
自社の強みやビジョン、担当者の意志等の内部要因も同様に重視すると共に、
現在ではなく未来に軸足を据えて進めていきます。

具体的には、
クライアント企業の保有技術や強みの棚卸を基に新規事業を開発すべきフィールドを検討し、
そのフィールドでクライアント企業だからこそ実現できる意義のある理想の未来（新規事業のゴール）を描き、
その未来を実現する為に、現状からどのような一歩を踏み出せばよいか（新規事業の戦略）を検討していきます。

また市場を構成しているのは、ファジーで有機的に変化する「ヒトの価値観」です。
更にこれだけ変化の激しい世の中においては、ヒトのインサイト（顕在化されていない
未来のウォンツや期待値）に響く、本質的な価値を踏まえた新規事業のみが長期的に
企業に利益をもたらします。

よって市場をロジカルに捉えるだけではなく、
その構成要素である「ヒトの価値観とその変化」を、個人の価値観にフォーカスしたミクロ観点と、
個人が総体として紡ぐ社会価値観にフォーカスしたマクロ観点の
両側面から、総合的に理解することを重視します。