「ひと」にフォーカスし、
こころに響く価値を創る
デザインコンサルティング

これからの新規事業に必要なものとは？

ーこころに響き、世の中を変える新規事業へー

ビジネスの継続的な成功はBtoC、BtoBにかかわらず、人間の喜びや満足から生まれます。

そのためには、「市場・機会」や手法をロジカルに把握するだけではなく、人間ひとりひとりを中心にして深く考えることが重要です。また、自分ならではの生きている実感を持って暮らせること、Well Beingの概念も忘れてはなりません。

また、孤軍奮闘になることが多い新規事業の立ち上げでは、それを自分事として自ら動き悩み、さらに、賛同者を集めて組織を作り上げることが必要になってきます。ひとを巻き込み、多様な視点で深く考え、ひとりひとりの心に響くアイディアをかたちにすることが、世の中を変えるほどのインパクトをもつ新規事業につながります。

デザインコンサルティングのパイオニアであるトリニティ

トリニティはこれまでに日本を代表する大組織と共に、プロダクトやサービスのアイディアを作り、かたちにしてきました。

わたしたちは「ひと」を深く捉える「デザインリサーチ」と、「ひと」を巻き込みながら成長する「クリエイティブ」の両輪で新規事業に伴走しています。

トリニティの新規事業フレームワーク

創造のためのリサーチと、クリエイティブの手法を掛け合わせ、 プロジェクト全体の設計からアウトプットまでワンストップで伴走します。

トリニティの新規事業フレームワークは、リサーチとクリエイティブを背景に、５つの要素から成り立っています。
“ひと”を知り、未来を創造し、価値にカタチを与え、検証のプロセスを回す。
そして全体を通じ、グローバルに、外部リソースを活用すること。

事実をロジカルに捉え、クリエイティブの目線・視線を掛け合わせながら、プロセスを行き来し、グローバルにリソースを活用することで新規事業を望ましい方向へ導きます。

デザインコンサルティングの先駆けとして、国内のトップランナー企業のデザイン開発の現場を約20年にわたり伴走してきたトリニティのノウハウが新規事業推進に活きています。

Aひと・市場の把握とビジュアライズ

事実を”解釈”し、全員で共有する

事実を客観的に把握することがスタート地点です。しかし、データやレポートをそのまま読み解いたのでは、新しい発見は生まれません。
インサイト、習慣、道徳、嗜好、文化の変化を獲得するためには、顕在化された事実・データに対し、内在化している事実や、言語になって表れない事実をも拾うことが重要です。
このためには、社内のメンバーだけでなく、外部の有識者、ビジネス実践者からも意見をヒアリングするなど、多様な視点から事実を読み解くことがキーポイントです。
また、事業の質を高め、推進力を得るためには、複数の人間が深く主体的に理解することが必要です。
トリニティでは、調査レポートをビジュアライズし、直観的な理解を助けることは当然とし、調査結果の読み解きをメンバー全員で行うワークショップなども行っています。

B未来予測・未来創造

適切な未来を想像し、世界を変えるインパクトを持つ

目の前のお客様やターゲットユーザの意見は大切ですが、ユーザ自身は適切な未来を知っているわけではありません。
私たち自身が、現在の延長としての未来を参照しながら、“ひと“や自分たちにとって、あるべき理想の未来を描くことが、強い魅力を持ったプロダクト・サービス開発につながります。
理想の未来に現実を近づけていくために、現状のボトルネックを整理したときに見えてくる課題をビジネス仮説とすることで、世界にインパクトを与える成果を生み出します。

Cデザイン視点の価値作り

コンセプトからシナリオまでを複数の視点で広く、深く、注意深く考える

トリニティでは、新しいアイディアを御社とともに開発します。
私たちの活動はアイディアを創出するための創発支援として位置付け、新しい視点の供給や互いのインタラクションを通じて、アイディアを育成する場をクライアントの社内に設営します。

新しいアイディアの創出にあたっては、従来の思考回路から抜け出し、課題を構造的に捉えなおすリフレーミングが有効です。常に新しい視点や考え方を意識しながら、最新の動向やテクノロジーに気を配り、考え続けることで新しいアイディアが現れます。近視眼的なアイディアに陥らないために、国内外の有識者など外部の意見を参照することも有効です。
また、「創造」をするためのメソッドとして、アイディアが出やすい場のしつらえも必要です。トリニティが長年にわたり実施している創造ワークショップでは、アイディアの発散から収束を短期間で行う独自のメソッドを実践し、多数の創出の場を支援しています。

そして、アイディアから生まれる商品やデザインにどんな個性を与え、どのように市場に送り出すべきかについてのシナリオも欠かせません。ユーザとシンクロした「コンセプトワーク」と「シナリオメイキング」がユーザのこころに響く商品・サービスに必須です。

Dプロトタイピング

実際に作り、検証する

早期の段階からアイディアや価値を見える化し、評価し、反映するプロセスは、アイディアの精査やリアリティを生むうえでは欠かせません。また、これらのマテリアルは社内外の協力者の確保や、簡易のビジネスプロフィット試算にも役立てることができます。
トリニティのアウトプットは実際に手に取ることができる“モデル”に限らず、動画やスケッチ、あるいはレポートなど、プロジェクトの目的や段階に応じて最適な手法を用います。
完成したプロトタイプの活用として、ブランディングを見越した展示会への出展やWEBでの公開によるユーザとの接点強化も可能です。

Eグローバル体制、
外部リソース

グローバルに、オープンに進める

スキル、ノウハウだけでなく、知恵や視点の多様性や情報量、スピード感の観点からも、これまでにない新しいプロジェクトの推進には、限定された社内リソースだけではなく、外部のリソースをも活用を視野にいれることが肝要です。
特に、グローバル市場を想定する際には外部パートナーを厳選することが、プロジェクトの成果に直結します。
トリニティのプロジェクトは半数以上がグローバル案件。
ワークショップ、調査、デザインなどすべてのプロセスで、海外ローカルでの実施が可能です。新興国から先進国まで、国内外の豊富なパートナーの中から御社に最適なリソースを提供します。

お問合せ・資料請求・打ち合わせ希望・その他

トリニティの新規事業の詳細についてのお問い合わせ、打ち合わせ／協業／のご希望は、フォームから、以下をご記入の上お送りください。
※新規事業プロセスの一部のみの受託も承っています。

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